前回からのつづき ところが、ところが～、ですよ。 このクライアントさんの持っている強みを守るためには、契約書だけでは足らないのです。 「特許」や、「実用新案権」「商標登録」「ライセンス契約」などと、合わせて考えないと実現できなと思ったのです。…

ベストブレーン浜松では、基本姿勢の一つに「ワンストップコンサルティング」を掲げる。なぜこれが必要かと言うと、企業の抱える課題はいくつもの問題が重なって、大きな課題になっている。 これらを解決しようとすると、一つの課題を解決しただけでは、真の…

今、私達「ベストブレーン浜松」では、日本のものづくり技術を、海外に広めることができないかと考えている。 同じ考えを持つ某商工会議所から声をかけて頂いた。 時おなじころに、私は素晴らしいパッケージベンダーと知り合うことができた。「えっ、そんな…

私が所属しているコンサル集団「ベストブレーン浜松」 この会の代表を務める時に、私は、方向性について３つのことを掲げた。 1.英知結集型コンサル 2.実務・実践型コンサル 3.ワンステップコンサルティング それが、今、動き出した。 個ではなく、チーム結…

これは、私達、経営コンサルが、クライアントさんに最初に語りかける言葉である。 なぜ、こんな語りかけをするかと言うと経営者の考えが良くわかるからである。 経済動向、業界特性、成功するためのキーポイント、自社能力の見極め、その中で身の丈にあった…

目次 13.親子間取引にもビジネスライク感覚を持つ・・・4/17投稿 14.財務改善は全社で取り組む仕掛けつくりが必要・・・4/17投稿 15.人を動かすKPI指標・・・・・・・・4/19投稿 13.親子間取引にもビジネスライク感覚を持つ 調査に行っていた部下が戻ってき…

目次 はじめに・・・・・・・・・・・・4/16投稿 10.借りた金を返す。・・・・・・・4/10投稿 11.財務部長が下した苦肉の策・・・4/15投稿 12.運転資金は、こう見る・・・・・・4/15投稿 はじめに この物語は、ある会社が無借金経営を実現するにあたって、臨…

目次 7.いきなり「会社全体のキャシュフロー」は算出できない。・・・4/5投稿 8.使える資金量を読む・・・・・・・・・・・・・4/7投稿 9.私だったら、きっと、こう答えるだろう・・・・4/7投稿 7.いきなり「会社全体のキャシュフロー」は算出できない。 大…

目次 5.会社にもライフサイクルがある。・・・・3/25投稿 6.ライフサイクルの特性を生かして資金重要を読む・・・4/3投稿 7.いきなり「会社全体のキャシュフロー」は算出できない・・・ 5.会社にもライフサイクルがある。 前章で、先行投資の「効果がいつ出…

1.はじめに・・・・・・・・・・・・・・・・・3/17投稿 2.なぜ財務部員はキャシュフロー計画書がつくれないのか?・・・3/21投稿 3.さすが財務部と言われるために・・・・・・・3/21投稿 4. 過去分析でキャシュフローのクセを掴む・・・3/25投稿 5. 1.はじめ…

目次 12.競争力を考える・・・・・3/1投稿 13.ロードマップを描く・・・3/2投稿 14.まとめ・・・・・・・・・3/2投稿 12.競争力を考える 事業計画作成も、いよいよ最終工程に入ってきました。 ここまでは、外部環境に合わせて、自分の力をどう高めていくかを…

目次 9.営業力強化を考える・・・2/26投稿 10.販売促進策を考える・・・2/26投稿 11.事業領域と顧客ニーズのギャップを埋める。・・・2/26投稿 9.営業力強化を考える。 何から何まで、自分一人でやることは、本当に大変なことです。あれもこれも、ぜ～んぶ自…

目次 1.はじめに・・・・・・・・・・・・ ・1/29投稿 2.新米コンサルタントの嘆き・・・・・1/29投稿 3.コンサルタント創業戦略・・・・・・216投稿 4.基本戦略の決め方・・・・・・・・・2/16投稿 5.自分力を棚卸してみる・・・・・・・2/16投稿 6.自分の…