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経営コンサル「企業参謀」の立ち上げ

諸事日記

今年は経営コンサル業の本格活動に入りたいと思います。

今、国の政策も「地方創生」や「1億総活躍時代」のもと、中小企業向けの予算もふんだんにあります。▲この助成金を使って「経営革新」をしてみませんか。

 相談窓口は、地元の「信用金庫」や、「商工会議所」、それにネットで検索すれば「国」や「県」の窓口が沢山あります。私もこれらの機関と連携して動けるようにしておりますので、いつでもご相談下さい。

今まで培ってきた上場企業の経営方法や管理方法を充分お伝えをして、中小企業が元気になるお手伝いや、若き経営者や財務マンの育成に寄与していきたいと思っております。つきましては、当コンサルの特徴を下記しますので、お気軽にお声を掛けて下さい。全力で対応させて頂きます。

            記

●得意分野・・・経営革新、事業再生、事業計画立案、利益改革、財務改革、利益向上に向けての会議体、組織、システム構築、など、経営改革全般。

●コンサルプロセス・・・収益分析から課題抽出をし、外部環境や企業力からSWOT分析を通し、持続成長のための事業ドメイン、ターゲット市場、競争力資源のあり方、リソーセス確保など経営全般にわたっての戦略を明確にさせます。さらに、その戦略実現のために必要な社内体制やシステム構築について提案をさせて頂きます。

●コンサルのスタンス・・・分析重視、暗黙知形式知に、提案内容にストーリー性を、決めたら拘る。

●経営への思考パターン・・・当ブログの過去投稿を参考願います。

●連絡方法・・・当ブログにコメントをお入れ下さい。改めて、こちらから連絡させて頂きます。

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